想像一下以下情境，你會提問嗎？
- 主管下達的指令很模糊，雖然我口頭上回覆他：「我知道了。」但事實上完全聽不懂他的交辦內容，這時，我應該向主管再次確認指令內容嗎？
- 會議已經進行一陣子，突然發現自己沒有跟上會議的內容重點，但是大家都十分認真的在聆聽簡報內容，這時，我應該怎麼辦？
- 在工作時執行主管的交辦事務，事情做到一半出現問題或困難，這時，我應該要向主管提出建議嗎？
發現了嗎？在職場環境中，當人們面對需要向他人求助或提問的時刻，大多都會猶豫不決，無法直接表達個人意見與所遇問題。這是因為，大家習慣性地將「提問」認作為一種個人負面形象的傳遞，代表著「專業能力不足」、「工作不認真」、「找其他人麻煩」或者是「挑釁同事/主管」等刻板印象，導致眾人對提問件事情的態度消極，甚至因此鑄下更多錯誤。
然而，隨著時代與能力需求的不同，「提問」其實已經逐漸成為上司主管們審視員工洞察力的方法，能在關鍵時刻提出自己的想法與疑問，反而能帶給公司團隊多元視角的建議以及公司決策多重檢視的效果，對於公司營運則可以更加面面俱到並且降低犯錯的機會成本。
因此，sofasoda 不藏私傳授四招提問技巧，讓你能夠避免因為提問方式的不正確而被輕視，同時讓你的提問能夠一鳴驚人，技驚四座。
提問四妙招
一：問開放式問題
當你選擇鼓起勇氣發問，一定是希望可以藉此獲得更多資訊，然而如果只問封閉式問題，能獲取的資訊將非常單一，只有是或否，可以或拒絕而已，但是透過提問開放式問題，你將可以獲得更多層面的資訊，將問題所需資料與建議蒐集得更完整！
二：繼續追問
「追問」的重要性和「開放式提問」相似 ，兩者都可以更深層且具脈絡化的了解對方的回答。當你不是很清楚整體事件走向時，可以透過追問的方式試圖了解，將你所知的零碎資訊系統化彙整，同時回答者也非常有可能因此認同你積極求知的態度。
三：避免使用「為什麼」
當被他人以「為什麼」的方式提問時，人們很容易不自覺的產生防備心，甚至延伸為被質疑或責備的感覺。所以如果擔心你的問題會被誤會成「質疑」，建議你避免使用「為什麼」，而可以改為「該怎麼做」或「如果有...」替換，將可以有效減少提問時的摩擦，與不必要的溝通誤會！
四：不要打斷對方
聆聽回覆時，千萬不要打斷對方！當你猶豫許久終於提問與求助，如果你打斷對方，很有可能會擾亂他的思緒，更有可能顯得不禮貌！所以當對方開始說話後，請切記等對方說完以後再繼續說話或後續的追問！
還記得年紀還小的時候，我們總是像個好奇寶寶一樣，想到什麼就直接提問；但是當我們逐漸長大後，提問的能力彷彿隨著年歲增加而脫落的乳牙，慢慢離我們遠去，取而代之換上的恆牙為我們帶來的不是更加堅固持久的信心，而是更多社會眼光的壓力與恐懼。長大的我們，總在提問前猶豫再三，甚至在心裡的小劇場排練了成千上萬次才有勇氣開口，究竟，是什麼扼殺了我們的提問力！
生長環境、教育方式、人格特質、等等都有可能是影響我們提問力的因素，如果你受教與生活的環境本來就不鼓勵發問，長期下來你就很難養成這樣的習慣。以台灣過往「填鴨式」的教育而言，學生大多只需完全按照老師的指令將課本參考書的內容記憶、背誦，額外的提問多數被忽視甚至是鄙視。十數年以來的累積，讓大家慢慢失去提問的動力，甚至將提問能力轉化為大家記憶中的天真美好以及身為孩子們的專
利。
然而，在未來的世界裡，懂的提問的人可以給身邊的人、事、物帶來很大的價值，更可以創造豐富與多元的溝通、交流，與可能性。甚至，無論在職場或者是人生規劃中，勇於對他人、對自己不斷提問，都是自我檢證、反省，與進步的基本之道。所以，請大家從現在開始重拾自己兒時的好奇心，勇敢發問吧！
而且，你寧願發問的時候被覺得笨，還是等做錯了的時候再被罵？
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