專案管理 0-1：在外部案主與內部資源找最佳交集
講述執行跨國專案的團隊分工與管理客戶期待，並讓他們願意一起投入的技巧
3 支影片・0時 32分
授課語言：國語
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Ep1. 專案背景與接案抉擇
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9分 57秒接下專案前，該如何逐步列出挑戰跟理由，再做出決策呢？
立即觀看Ep2. 專案前期規劃13分 52秒
學會用方法論與客戶對齊期待，才能將此合作運作順利。
立即觀看Ep3. 結果分享與反思9分 6秒
分享產品面的結果，並提點幾個跨國專案需要克服的挑戰。
立即觀看你將會學到
- 如何解決跨國溝通合作的困難
- 找出業主、公司與團隊的目標交集
- 學習 MoSCoW method
適合這個課程的人
- 專案經理（project manager）
- 工作上需要使用到專案管理能力（project management）的人
- 在工作上需要與客戶維持良好關係、滿足客戶需求的人
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課前準備
講述執行跨國專案的團隊分工與管理客戶期待，並讓他們願意一起投入的技巧
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關於 Derek Tsai
商學院背景，卻誤打誤撞進入軟體產業。職涯起點從專案經理開始，並陸續經手過50個以上大小型專案，從0到1打造服務或產品，並協助將其推上線持續運行服務。
累積實力後，進一步轉職為客戶成功經理，除了協助客戶組建合適團隊並確保順利運作外，掌握組織架構，管理利害關係人需求，並透過適當規劃和談判技巧，幫助客戶解決數位轉型過程之大小問題。
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