MECE x 差異分析：建立分析邏輯，解決求職問題
課程中講師和大家分享「MECE 搭配差異分析」解決求職問題的五個步驟，先透過「最小可行性測試」確立求職目標，並以 App 產品經理職位描述為例拆解求職目標，掌握現況後，做差異分析找出現實與目標的差距，確立出求職的執行計畫。
影片內容展開所有資訊
你將會學到
- 確認求職目標，用最小可行性的做法驗證目標
- 用 MECE 方式將職缺項目拆解
- 學會將現況與求職目標做差異分析
適合這個課程的人
- 想離職，但不知道如何準備的人
- 有心儀職缺但與現實差異太大的人
- 求職時，想跨領域的人
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課前準備
MECE 是什麼？
MECE 是麥肯錫顧問公司提出的分析方法，全文是「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」，在做問題分析時，能將原始資訊彼此獨立且互不遺漏。
MECE 分析 4 步驟
Step 1. 確認主要問題 能避免時間浪費在釐清毫無用處或過度發散的問題上
Step 2. 尋找切入點 切點能決定有利的論證，支撐主要結論
Step 3. 從切入點細分 讓目標更具體，進而擬出更落地的策略
Step 4. 確認有無遺漏及是否正確分類 確認所有分類，並審查資料是否皆有被分類及各自獨立
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Alex Chang
Product Manager | Ex-Deloitte關於 Alex Chang
深耕專案管理與數位產品開發的商管人。
完整 5+ 年經驗於專案管理，曾歷練Product Manager、Salesforce Consulting、RPA(Robotic Process Automation) Consulting 等專案管理、產品開發與系統導入職能。
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