理解與評估商業模式,找尋新的商業機會

在這個多變的環境中,是不是發現要做一門生意會遇到許多的困難? 我們要如何從有策略的方式找到有機會發展的生意模式? 在這一系列的可能中,講師 Diane 和 Min 將分享策略設計與商業設計的知識、工具與方法,並透過商業模式圖和經營環境分析圖 2 個策略設計工具,幫助大家突破經營生意的困難,找到新的商業機會

7 支影片・1時 59分
授課語言:國語
影片內容展開所有資訊
Ep1. 設計一門好生意的方法:雙迴圈8分 24秒
講師 Diane 和 Min 將介紹面對不確定性的策略設計方法論:雙迴圈,並協助大家在進入雙迴圈設計流程前,如何建立觀點、探索有價值的問題。
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Ep.2 建立生意運作的全局觀15分 56秒
講師 Diane 和 Min 將利用商業模式圖,幫助大家建構生意運作的全盤思考框架,學會盤點自己生意的方法、完成自己的商業模式圖
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Ep.3 找出關鍵問題與突破點20分 49秒
透過細部評估判斷商業模式9個構面的成熟度,運用整體評估判斷商業模式的優勢、劣勢和不確定性,評估的結果可以幫助我們判斷有哪一些重要的機會需要優先處理
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Ep.4 了解市場動態找出因應策略29分 53秒
講師 Diane 和 Min 分享如何透過經營環境分析圖有系統、有結構的分析市場動態,並將分析結果透過與商業模式的連結,找到我們必須回應的機會和威脅,以其需要因應的對策
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Ep.5-1 案例分享:新創公司客戶實例12分 32秒
講師 Min,會用新創公司 Spark Protein 的客戶案例,與大家分享這間公司如何運用的商業模式和經營環境分析,回應客戶及市場需求,發展新的產品和商業模式。
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Ep.5-2 案例分享:大型企業客戶實例22分 58秒
講師 Diane 會用透過一個大型集團的客戶案例,分享他們如何運用商業模式、經營環境分析,快速整隊以回應市場變化,並重新思考策略定位、客群,以重新設計並驗證新商業模式選項。
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Ep.6 課程回顧9分 25秒
講師 Diane 和 Min 帶大家回顧前 5 集的重點,包含策略設計方法論雙迴圈、商業模式圖和經營環境分析圖;並且提醒大家策略設計需要具備的的心態。最後也分享大家未來在創新或設計策略的過程中可以試著運用的工具。
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你將會學到
  • 學習面對不確定且快速變化商業環境的策略設計方法論:雙迴圈
  • 能夠製作一張自己的商業模式圖和經營環境分析圖,評估並找出新的商業策略
  • 透過案例學習如何運用經營環境變分析圖和商業模式圖,找到新的商業機會
適合這個課程的人
  • 經常聽到「商業模式圖」,但仍處於略懂狀態。
  • 做好自己的商業模式圖,但不知道如何邁向下一步,或不知如何搭配其他策略設計工具解決商業上碰到的難題。
  • 正在帶領或參與團隊討論新事業與新產品開發的工作者,例如創業家、產品經理、業務經理、行銷和開發人員等。

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課前準備

課前準備
如果你想再進入課程之前,先對我們接下來在課程中會學到的策略設計工具、方法、心態,有一些基本的了解,請翻閱由Business Models Inc方略撰寫的「設計一門好生意」。


如果你想再進入課程之前,先了解我們這次會學習的兩個重要的策略設計工具,可以到Business Models Inc官網下載工具圖放在手邊備用,工具圖官網下載連結: https://www.businessmodelsinc.com/zh/inspiration/tools


課程 Ep 2 會用到的商業模式圖: https://www.businessmodelsinc.com/zh/inspiration/tools/business-model-canvas 

 

課程 Ep 4 會用到的經營環境分析圖:https://www.businessmodelsinc.com/zh/inspiration/tools/context-canvas

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學生留言

從業界角度使用商業模式圖,建構能夠因應外部環境改變調整策略的好工具,必學!

匿名 , 2023/01/20

超級實用!

匿名 , 2022/11/01
Diane Shen

Diane Shen

合夥人&創意總監 | Business Models Inc.方略
關於 Diane Shen

 



長期與跨國企業及新創團隊合作,處理創新過程中的疑難雜症,例如新事業開發、顧客體驗(再)設計、企業文化變革等。亦是暢銷書《設計一門好生意》的共同協作者,亞太服務設計協會的副理事長。


你將會學到
  • 學習面對不確定且快速變化商業環境的策略設計方法論:雙迴圈
  • 能夠製作一張自己的商業模式圖和經營環境分析圖,評估並找出新的商業策略
  • 透過案例學習如何運用經營環境變分析圖和商業模式圖,找到新的商業機會

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