用 Agile 精神做 UX Persona：協助團隊快速迭代假設
在 Agile 精神當道、普遍在跑 Scrum 軟體的開發團隊工作，傳統質性研究常被嫌慢難以推行？從 Lean startup 概念延伸，Yvon 將分享如何在公司內導入 Lean UX 設計觀念，幫助團隊在市場出現強力競爭對手時，快速產出新方向 UX persona，應變轉型。
影片內容展開所有資訊
你將會學到
- 了解傳統 Persona 在實務操作上的問題
- 了解 Lean UX 核心概念及四大步驟
- 適合採用 Proto persona 的時機與優缺點
適合這堂課的人
- 在敏捷開發團隊的 PM、UX、UI，或任何關心產品走向的人
- 產品、品牌轉型，但不清楚目標客群需求的產品品牌主導者
- 團隊成員對使用者輪廓需求想像不一致，想幫助產品聚焦方向的人
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課前準備
Agile、Scrum、敏捷開發是什麼？
Agile 普遍翻譯為敏捷，是精神原則的層級，核心概念可粗略概括為減少浪費、產出迅速、不斷循環、快速學習。
在此原則下的專案管理、開發法有很多種，Scrum 是其中的一種框架，通常會由 Product owner（常見為產品經理）、Scrum master（類似專案經理）、Development team（開發執行團隊）組成，一起遵守固定的產品產出時長，e.g. 為期 2 週的 Sprint 衝刺期。
在 Sprint 一開始透過 Planning meeting 規劃該區間要完成的產品目標，及相對應需要執行的任務。
接著透過更每日站立會議 Stand-up meeting 追蹤任務進度，並快速因應問題做調整。
最終在 Sprint 結束會做一個 Retrospective 討論，回顧此次 Sprint 中的好與壞，一起迭代，讓下次的 Sprint 能跑得更好。
Lean UX 的前世今生
Lean startup 精實創業提倡儘早失敗、獲得越多學習越好，你可能聽過的「小步快跑」、「開發－評估－學習」、「MVP 最小可行性產品」都是其下的概念或執行方法。
Lean UX 提出者便是延伸精實創業的精神，盡量減少傳統 UX 方法論中細節的流程、框架等，一切與最終產出無直接貢獻的浪費。鼓勵進行實驗，交替測試與修正，盡快驗證源自商業假設的設計假設，進而回饋到商業目標上的成功。
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關於 Yvon Huang
在 Sketch 設計軟體擔任 UX 設計師，遠距工作一年多，是團隊唯一在亞洲區的夥伴！主要以非同步文字溝通的方式協作。曾任職於線上程式語言教育平台 Codementor 、音樂串流服務 KKBOX。
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