OKR 敏捷轉型：擺脫舊制 KPI，高效目標管理
課程以擁有千萬用戶的國際手機品牌 OnePlus 為案例，說明產品團隊是如何導入 OKR 制度，不再只顧 KPI，一路從公司目標設定、引進資料驅動思維到管理檢核體系並優化產品，最終成功數位轉型，大幅提升組織績效。
影片內容展開所有資訊
你將會學到
- 理解 OKR 核心價值和理論框架
- 學習目標設定並建立衡量的指標
- 結合案例分析，了解團隊協作時易遇的盲點
適合這堂課的人
- 公司制度尚未成熟的新創人才
- 不熟悉公司 OKR 管理的新手產品經理
- 面臨數位轉型，需要參考 OKR 成功案例的傳統產業
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課前準備
OKR 是什麼？
OKR 全稱為 「Objectives and Key Results」。Objectives 意思是公司期望解決的商業問題，例如：營收、市場滲透率；Key Results 則是量測目標進度的指標，例如：APP 活躍用戶數。OKR 目前廣受企業青睞，最著名案例便是 Google 引進該制度，從不到一百人的新創公司，搖身一變為市值將近 2 兆美元的科技巨擎。
OKR vs KPI 差異？
OKR 和 KPI 最大的差別是，KPI 通常直接由上層指派任務，注重數字而非過程，容易讓團隊和公司真正目標脫鉤；甚至不擇手段地採用偏門方法，只為滿足表面的數字。OKR 為團隊一起討論和確立未來總體目標，再從總體目標拆解成各部門子目標，並建立指標衡量。透過 OKR 能夠促進內部溝通，以及讓成員都清楚自己使命。
課程案例背景
由於 OnePlus 用戶在四年內快速突破千萬量級，面對產品多樣性、新舊用戶、行銷與渠道的在地化、與商業模式變化的挑戰，公司必須在延續品牌風格與確保用戶體驗的同時，執行新市場的拓圈，並提升研發資源跟上發展腳步。在這多重挑戰下，如何「Stay FOCUS」會是第一階段最重要的開端，從 OKR 框架思考市場與產品定位，並聚焦高價值的產出，做最重要的事。
補充資料：《OKR 與團隊管理》
心得分享
講師分享蠻多實施 OKR 會遇到的雷點，不會只是照本宣科，講教科書就有的東西，還算值得看看！
關於 Darren Fan
擁有 8 年 B2B＆B2C 經驗的產品人，從 IPC IoT 工程師技術起頭，延續技術優勢轉職 PM，進一步到作為新創與跨國產品經理時，結合商業價值定位產品 7P，Business intelligence 資料分析，並產出 AI+ product；到現階段負責數十人的產品團隊，透過 Vision、Scrum、OKR 定位目標與團隊共識，最大化產品價值，開拓了近十項新產品，並與 Adobe、Spotify、Parsons 等國際企業與學院建立商務合作。
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