產品優先順序：專案經理教你用量化公式排定
Jessie 將在這支課程介紹市面上常見的專案優先順序方法，並分享在 Klook 擔任專案經理時遇到的困難、以及實際使用 MoSCoW method、Kano model 及 RICE method 的方法，解決產品開發流程的優先順序
影片內容展開所有資訊
你將會學到
- 4 種排定工作優先順序的方式：MoSCoW、Lean Prioritization、RICE 和 Kano
- 排定專案優先順序會遇到的狀況和需要注意的地方
- 學習產品經理量化專案的方法，及如何決定產品開發順序
適合這堂課的人
- 團隊想開發的需求過多，不知如何排序的人
- 剛入門成為產品經理的人
- 平時處理多專案，不知道如何量化輕重緩急的人
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課前準備
什麼是優先排序？
優先排序的原文是「Prioritization」，在產品團隊多會使用「優先級」做溝通，多數使用者為公司內部的產品經理或專案經理，做優先排序能決定在眾多待開發或優化的功能中，該先做哪一個。
而在做優先排序時，需多方考量資源分配與機會成本，因此市場上也出現許多能量化的公式，幫助判斷排序。
為什麼要學優先排序？
由於時間及資源有限，不論是產品經理，或是其他工作者，在專案管理上若能學會優先排序將能將機會成本最大化，也能更有效率規劃每一個專案的排程。
課程案例背景
我們都曾被「很重要的任務」壓得喘不過氣，或是在眾多工作中不知道從哪個工作開始下手，今天的課程，講師會分享在 Klook 身為交通票券專案經理會同時對到多個產品線的產品經理，所以需要有能力可以決定優先排序哪些功能，以帶給團隊最大的效益。
在今天的課程中，會介紹包含市面上廣為人知的優先排序方法，介紹在 Klook 專案遇到的困難、以及用哪些方法解決。
心得分享
關於 Jessie Chang
發佈過百次軟體的經驗，經歷過台商、外商、企業及新創的旅程，曾在深圳 Klook 擔任各國交通票券產品的專案經理，在工作的旅途中致力於專業化三個 P 的技能（Project, Product, People Management）
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