Jessie 將在這支課程介紹市面上常見的專案優先順序方法,並分享在 Klook 擔任專案經理時遇到的困難、以及實際使用 MoSCoW method、Kano model 及 RICE method 的方法,解決產品開發流程的優先順序
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什麼是優先排序?
優先排序的原文是「Prioritization」,在產品團隊多會使用「優先級」做溝通,多數使用者為公司內部的產品經理或專案經理,做優先排序能決定在眾多待開發或優化的功能中,該先做哪一個。
而在做優先排序時,需多方考量資源分配與機會成本,因此市場上也出現許多能量化的公式,幫助判斷排序。
為什麼要學優先排序?
由於時間及資源有限,不論是產品經理,或是其他工作者,在專案管理上若能學會優先排序將能將機會成本最大化,也能更有效率規劃每一個專案的排程。
課程案例背景
我們都曾被「很重要的任務」壓得喘不過氣,或是在眾多工作中不知道從哪個工作開始下手,今天的課程,講師會分享在 Klook 身為交通票券專案經理會同時對到多個產品線的產品經理,所以需要有能力可以決定優先排序哪些功能,以帶給團隊最大的效益。
在今天的課程中,會介紹包含市面上廣為人知的優先排序方法,介紹在 Klook 專案遇到的困難、以及用哪些方法解決。
發佈過百次軟體的經驗,經歷過台商、外商、企業及新創的旅程,曾在深圳 Klook 擔任各國交通票券產品的專案經理,在工作的旅途中致力於專業化三個 P 的技能(Project, Product, People Management)
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