一學就會，萬試萬靈的商業模式設計學！所有創業者及上班族都必學的一門課！
- 商業經營的問題
- 雙迴圈就是BMI方略 解決商業問題的方法論
- 用商業模式圖和經營環境分析圖來幫忙
- 案例分享：企業客戶應用實例
- 這堂課你將學到
- 誰適合上這堂課
- 關於講師
- 課程資訊
1.商業經營的問題
這些典型商業經營的問題，你中過幾個？
- 生意上遇到很多困難，但問題太多，根本無從入手
- 無法捉到市場動向，老是白做了產品或服務
- 不太了解市場環境，無法更貼近顧客
- 在市場立足了一陣子，但無法突破收益瓶頸
商業環境總是在變化，只靠以往經驗去思考未來的挑戰難免會停滯不前，現在我們一起來學習使用 BMI方略 的策略設計工具：商業模式圖和經營環境分析圖，幫助大家突破經營困難。
2.雙迴圈就是BMI方略 解決商業問題的方法論
想建立一個好的商業模式，第一步，就是要確定我們解決的是有價值的問題。
課堂的第一步，Diane 和 Min 會先教大家面對不確定性的策略設計方法論：雙迴圈。
當中關鍵的步驟有觀點、了解、發想、原型、驗證等等。只有先根據事實或假設，定義你想要解決的重要問題，建立觀點，這是設計一個好的商業模式的起點。
3.用商業模式圖和經營環境分析圖來幫忙
要學會評估商業模式，找尋新的商業機會，就要懂得利用商業模式圖，思考新產品服務的定位與可行性，再加上經營環境分析圖來幫忙了解市場動態，找出因應策略。
課堂中 Diane 和 Min 會帶領大家，用結構化的方式思考商業模式圖。商業模式圖是很棒的工具，可以協助你用明確、有架構的方式，去瞭解商業模式；善用這個工具圖會讓你深刻了解你所服務的顧客，看清你透過什麼通路為顧客提供什麼價值主張，以及你的公司是如何賺錢的。
課堂中 Diane 和 Min 會運用案例，協助大家充分用商業模式圖建立全盤的生意構面，也透過細估評估和整體評估，更認識自己的優點，找到突破和改善的機會。
當大家掌握了商業模式圖之後，課堂的後半部會跟大家說明經營環境分析圖的七大構面，包括人口結構趨勢、規章制度、經濟與環境、競爭、技術趨勢、顧客需求和不確定因素。更會搭配案例，跟大家分享如何搭配商業模式圖來思考這些外在環境的變化，對生意造成了哪些影響，有哪些我們需要立即給予回應。
4.案例分享：企業客戶應用實例
商業模式圖中的要素與經營環境構面其實是互相連動的，Diana 和 Min 在課堂中會透過客戶案例，和大家深入分析企業可以如何運用商業模式圖以及經營環境分析圖去幫忙企業發展新產品、新事業。課程中包括了兩個企業客戶應用實例，一個是新創公司，另一個是規模比較大的集團。讓大家可以從實際例子中，學習應用。
要建立一個好的生意永遠不是一個線性的過程，而是需要大家反覆回顧及檢驗的。所以課堂最後部分亦加上 Diane 和 Min 給 young leaders 的建議、以及其他可以搭配使用的策略設計工具（包含：五大步驟願景圖、創新矩陣、最高風險假設等），幫助大家在重新思考策略和設計商業模式的過程中，不斷進步。
5.這堂課你將學到
單元一：設計一門好生意的方法：雙迴圈
單元二：建立生意運作的全局觀
單元三：找出關鍵問題與突破點
單元四：了解市場動態找出因應策略
單元五-1：案例分享：新創公司客戶實例
單元五-2：案例分享：大型企業客戶實例
單元六：課程回顧
6.誰適合上這堂課
☑ 想創業者：想建立一個穩健的生意，控制成本，增加收益。
☑ 產品經理：想多方面評估現時產品，找出關鍵問題對症下藥。
☑ 業務經理：想找到合適的合作夥伴，拓展業務，達致多贏。
☑ 行銷人員：希望從價值主張、潛在客群入手，增加轉換率。
☑ 開發人員：需要理解公司資源分配，開發切合市場需求的產品。
無論在任何工作崗位，有一雙能洞察商機的眼晴可以讓你發現更多可能性，甚至轉危為機。只要你跟著 Diane 和 Min 的講解，完成課堂，絕對可以一步步完整地評估一間公司的商業模式，並從動態的經營環境中，找到你生意的關鍵突破點與未來商機。
7.關於講師
Diane 是 Business Models Inc.方略 台北辦公室合夥人與創意總監。她長期與跨國企業及新創團隊合作，處理創新過程中的疑難雜症，例如新事業開發、顧客體驗(再)設計、企業文化變革等。亦是暢銷書《設計一門好生意》的共同協作者，亞太服務設計協會的副理事長。
Min 是 Business Models Inc.方略 台北辦公室的設計主管，擁有超過15年於美國、日本及中國的工作經歷，參與創意與客戶開發相關工作。
在課堂中，他們會總結多年的經驗，教你如何在快速改變的環境中，挖掘有價值的商業機會，以及將產品服務落地。
8.課程資訊
本堂課共有6個單元，共120分鐘的內容。找個舒服的地方坐下來一起學習吧！
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